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组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺高的员工通常具有较高的工作绩效
工作的挑战性 组织的可靠性 同事间的亲密性 改行的可能性 组织的公平性
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心的投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺水平的高低与上司,同事对员工的评价以及员工自己对于工作,报酬,晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司,同事对其评价也越好
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好
工作的挑战性 组织的可靠性 同事间的亲密性 改行的可能性 组织的公平性
组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反应的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，体现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，重要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺水平高的员工一般具有较高工作绩效
工作的挑战性 组织的可靠性 同事间的亲密性 改行的可能性 组织的公平性
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面表现非常突出，但不会表现出太多的热情
组织承诺是员工对组织的确定性的内心倾向 接着承诺反映的是员工对接着留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的 评价呈明显的正相关 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事：隹则，在应尽义务方面表现非常突出，但不 会表现出太多的热情
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