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该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每个因素的满意度累加而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致满意度调查结果的片面性
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说.不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
良好的工作环境可以提高员工的工作满意度 挑战性大的工作才能激发员工的工作满意度 员工的人格特征在- -定程度.上影响工作满意度 员工所在的社会群体影响着个体的工作满意度
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 个体的人格特征会影响其对工作的评价和情感 工作挑战性和工作满意度是呈倒“U”形关系
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工的工作满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致调查结果的片面性
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的额高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系,
员工在一个维度上的高满意度可以被用来抵消其在另一个维度上的低满意度 工作之余的环境和自身的人格特点会影响员工的工作满意度 工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分 工作满意度与组织承诺不同,但会相互影响 晋升制度是否公平会影响工作满意度
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系
员工对生活上的满意与否会间接地影响员工的工作满意度 生活满意度是工作满意度的一个组成部分 员工工作之余环境的性质直接决定员工的工作满意度 生活满意度与工作满意度互不相关
满意度水平在均衡水平上下波动 工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平 加薪可以持久提高员工的满意度水平 每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致调查结果的片面性
工作满意度最好被看作是单维的 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消在另一个维度上的低满意度 工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分 员工的人格不会影响其工作满意度
更高的工作满意度与更低的员工离职率通常是联系在一起的 工作满意度与离职率之间受到人才市场的供求状况、新的工作机遇的__、工龄等中间变量的影响 因为组织往往会付出相当的努力来挽留高绩效的员工,所以不管满意水平如何,高绩效的员工更有可能留在组织中 无论在何种情况下,工作满意度低的员工离职率一定更高
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度呈"U"型关系
工作满意度最好被看作是单维的 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消在另一个维度上的低满意度 工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分 员工的人格不会影响其工作满意度
工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度 工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺 工作挑战性越大,员工的工作满意度越高 员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度 工作满意度是员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价
工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度 工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺 工作挑战性越大,员工的工作满意度越高 员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度 工作满意度是员工对工作本身及工作环境等因素的总体评价
满意的员工增加客户满意度和忠诚度 员工工作的不满可以增加顾客不满 在服务机构,客户保留和离开高度依赖于一线员工如何应对客户 满意的员工可能会更有效率 最有效来改善工作满意度的方法是加薪