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每个人根据自己的才能，只做一件工作 不同的工作岗位配置要有差异性 让员工从事其最适合的工作，以取得最佳的工作效果 工作者进行适当的流动，在流动中获得能力的全面发展，在流动中找到自己最适合的工作
顺序式相互依赖关系 互惠式相互依赖关系 联营式相互依赖关系 协作式相互依赖关系
实施个人奖励计划是否会造成工人之间的矛盾是不确定的 员工的绩效可以通过客观的方法来考核 雇员有足够的能力控制工作结果 个人之间的工作是相互依赖的 能够监督个人完成绩效的过程
利润中心边际贡献 利润中心可控边际贡献 利润中心部门边际贡献 利润中心净利润
相互依赖程度越高，员工的工作中就会包含着高度的人际交往成分，这种成分会削弱员工的社会同质性 当相互依赖程度较高时，为了激发员工之间的合作，组织当以短期的、容易测量的指标为基础，确定考核和薪酬系统 相互依赖程度的越高，员工之间就越需要进行合作 对于相互依赖程度高的工作，外在的、针对每个员工的激励系统是比较适宜的
利润中心可控边际贡献 利润中心净利润 利润中心边际贡献 利润中心部门边际贡献
边际贡献 可控边际贡献 部门边际贡献 税前部门利润
部门边际贡献 部门税后利润 部门营业利润 部门可控边际贡献
部门营业收入 部门成本 部门可控边际贡献 部门税前利润
如果primaryPSET中的固定PDCH数不满足请求数，选择SecondPSET进行upgrade； 如果没有专有PSET，选择最适合分配primaryPSET并且存在正在使用的on-demandPDCH的TCHGRP，将其中的PDCH进行转换； 如果没有专有PSET，且最适合分配primaryPSET的TCHGRP中没有正在使用的on-demandPDCH，选择最合适的TCHGRP创建一个thirdPSET； 如果在primaryPSET中分配的固定PDCH数不满足请求数，选择最适合分配secondaryPSET并且存在正在使用的on-demandPDCHs的TCHGRP，将其中的PDCH转换；
该小组最适合的类型是支持小组 强调组员之间关系建构，达到组员的相互支持，获取共同体的归属感 强调组员的充分发挥自己的潜能 治疗组员的心理和社会行为问题 该小组最适合的类型是治疗小组
互动时部门之间是独立的 合作时部门之间是相互依赖的 互动时部门之间是相互依赖的 合作时部门之间是相互独立的
顺序式相互依赖关系 互惠式相互依赖关系 协作式相互依赖关系 联营式相互依赖关系
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