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为了产生最佳的沟通效果,主管人员要使用补充的沟通渠道,即()

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管理层次多,每个层次的管理幅度均较窄小  主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导  主管人员同其直属人员的联系沟通较少  各级主管职务设置较少  能够为下属人员提供较多的晋升机会  
有可能缺乏实际的锻炼  不利于思想的沟通和交流  与上级主管人员接触过于密切  会受到上级主管人员处理问题方法的影响  
目标管理  绩效计划  绩效反馈  绩效监控  
组织的领导者  上层主管人员  中层主管人员  各级各类主管人员  
否则它就没有用处  主管人员知识水平有限  该系统要协助每个主管人员进行控制  主管人员各有个性特点  易于主管人员理解和运用  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
主管人员极少关心人  主管人员极少关心生产  主管人员非常关心生产  主管人员非常关心人  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  上级主管人员  下属主管人员  
使之沟通联系  维护主管人员的统一指挥  及时进行信息反馈  有利与协调工作  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
上级主管人员  下级主管人员  生产部门  业务部门  
高层主管人员  中层主管人员  基层主管人员  处于管理各层次的每一位主管人员  
人与人之间的交流  人与机器之间的交流  机器与机器的交流  主管人员与下属的交流  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
人与人之间的交流  人与机器之间的交流  机器与机器的交流  主管人员与下属人员的交流  
沟通联络的目的是促进组织变革  大型组织的主管人员应当尤其注意组织内部的沟通联络  应使组织中每一个成员都了解沟通联络的目 的  并不是每一个成员都要有沟通的技能  大型组织的主管人员应当尤其注意组织外部的沟通联络  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  下属主管人员  上级主管人员  
主管人员采取各种沟通方式  主管人员积极进行沟通联络  组织内的沟通渠道要畅通  采用文字表达的方式  
主管人员的能力  计划工作和变化速度  层次高低  沟通方法和效能  下级人员的能力  

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