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考评者应要摆好自己与被考评者的位置 通过正面鼓励或者反馈关注和肯定被考评者的长处 在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果 应当鼓励被考评者参与讨论发表自己的意见和看法 针对考评结果与被考评者协商
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果 工作分析
确定组织与员工个人的工作目标 制定绩效考评的具体方法与工具 确定考评者与被考评者 计划绩效考评实施的具体程序与过程
确定考评方法 安排考评时间 明确考评目的 建立考评标准
上级要向下级提供考评结果 要重点评价下级的工作态度 首先要指出下级在本考核周期中出现的不足 应当鼓励下级参与讨论,发表自己的意见和看法 针对考评结果提出下级未来计划期的工作目标和发展计划
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果 工作分析
人员培训 关键岗位的人员招聘来源 外派人员的收入报酬 子公司的考评机制
上级要向下级提供考评结果 要重点评价下级的工作态度 首先要指出下级在本考核周期中出现的不足 应当鼓励下级参与讨论,发表自己的意见和看法 针对考评结果提出下级未来计划期的工作目标和发展计划
考评所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效、态度、能力之间的相关程度 考评结果的稳定性和一致性 考评结果的可信度和真实性 考评结果的客观性
召开沟通会议 建立考评团队 确定考评基准 收集业绩数据
说明面谈的目的 营造和谐的气氛 分析失败的原因 告知员工考评结果