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主管人员做过这些工作,对这些工作有着深刻的了解 主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析 主管人员是了解工作所有情况的人 主管人员会在工作分析中不带有任何偏见
有可能缺乏实际的锻炼 不利于思想的沟通和交流 与上级主管人员接触过于密切 会受到上级主管人员处理问题方法的影响
群众考评 个人品质考评方法 按主管人员的标准考评的方法 对主管人员的绩效考评的方法
主管人员及其下属双方的能力 面对问题的种类 组织沟通的类型及方法 授权 组织的稳定性
组织的领导者 上层主管人员 中层主管人员 各级各类主管人员
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
主管人员本人 非主管人员 同级主管人员 上级主管人员 下属主管人员
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
个人品质考评法 按主管人员的标准考评方法 对主管人员的绩效考评方法 群众考评
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
沟通联络的目的是促进组织变革 大型组织的主管人员应当尤其注意组织内部的沟通联络 应使组织中每一个成员都了解沟通联络的目 的 并不是每一个成员都要有沟通的技能 大型组织的主管人员应当尤其注意组织外部的沟通联络
对主管人员个人品质的考评 按主管人员标准进行考评 按主管人员工作绩效进行考评 按主管人员工作特征进行考评
主管人员本人 非主管人员 同级主管人员 下属主管人员 上级主管人员
主管人员采取各种沟通方式 主管人员积极进行沟通联络 组织内的沟通渠道要畅通 采用文字表达的方式
主管人员的配备 高级主管人员的配备 非主管人员的配备 组织中全体人员的配备
主管人员的管理成效 主管人员的管理能力 组织的管理质量 组织的经营成效