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市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域,确定本企业产品的位置 市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象 当消费者偏好发生变化时,企业可以重新进行市场定位 企业可以从产品的性能,质量水平等方面进行市场定位
实际的发行价格通常比这种方法计算出来的每股净现值低20%~30% 运用这种方法的公司,其市盈率往往低于市场平均水平 这种方法主要适用于前期投资大,初期回报不高的公司 能比较准确地反映公司的整体和长远价值
市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域,确定本企业产品的位置。 市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象。 当消费者偏好发生变化时,企业可以重新进行市场定位。 企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位。
基本薪酬所占比重较大,薪酬水平略高于市场平均水平 奖金所占比重较大,薪酬水平略低于市场平均水平 在短期内提供较低的基本薪酬,在长期实行奖金或股票期权计划 将企业的经营业绩与员工收入挂钩,基本薪酬所占比重相对较低
企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构。 企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构。 企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。 企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
工作导向型薪酬结构 技能导向型薪酬结构 市场导向型薪酬结构 员工导向型薪酬结构
领先型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略
在短期内提供较低的基本薪酬,在长期中实行奖金或股票期权计划 基本薪酬所占比重较大,薪酬水平略高于市场平均水平 奖金所占比重较大,薪酬水平略低于市场平均水平 将企业的经营业绩与员工收入挂钩,基本薪酬所占比重相对较低
混合策略 市场领先策略 市场滞后策略 市场跟随策略
混合策略 市场领先策略 市场跟随策略 市场滞后策略
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 依据企业可能适用较高水平的薪酬定位 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 依据企业吸引非常出色的优秀人才给出更高的薪酬定位
在年初将薪酬水平调整到年底市场预期水平的属于市场滞后策略 根据市场平均水平确定企业薪酬定位的属于市场匹配策略 根据职位类型分别制定不同薪酬水平的属于市场领先策略 在年底将薪酬水平确定在年初的竞争性水平上的属于混合策略
根据市场平均水平确定企业薪酬定位的是市场跟随策略 市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业 市场滞后策略有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力 混合策略不利于有效控制企业的薪酬成本
在短期内提供较低的基本薪酬,在长期实行奖金或股票期权计划 基本薪酬所占比重较大,薪酬水平略高于市场平均水平 奖金所占比重较大,薪酬水平略低于市场平均水平 将企业的经营业绩与员工收入挂钩,基本薪酬所占比重相对较低
依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位 依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位 依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位 依据企业所处地区进行薪酬水平的市场定位 依据企业战略进行薪酬水平的市场定位
在短期内提供较低的基本薪酬,在长期中实行奖金或股票期权计划 基本薪酬所占比重较大,薪酬水平略高于市场平均水平 奖金所占比重较大,薪酬水平略低于市场平均水平 将企业的经营业绩与员工收入挂钩,基本薪酬所占比重相对较低
市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域,确定本企业产品的位置 市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象 当消费者偏好发生变化时,企业可以重新进行市场定位 企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
采用成长战略的企业,在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险,共享收益 采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较低 采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较高 采用创新战略的企业,其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平