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工作标准一般包括()
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初级人力资源管理《绩效管理》真题及答案
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工程建设一般包括技术标准管理标准和工作标准
国家标准
行业标准
地方标准
企业标准
控制工作的过程一般包括
衡量绩效
建立标准
调查分析
纠正偏差
总结经验
工作说明书中关于岗位的基本资料部分一般包括
岗位名称
工作权限
岗位等级
定员标准
岗位编码
企业标准编制说明一般应包括等内容
工作简况
标准编制原则和确定标准主要内容的论据
企业制定标准后应如何贯彻实施。
其他内容。
控制工作的过程一般包括三个步骤即建立标准和纠正偏差
检查工作
收集信息
衡量绩效
寻找原因
控制工作的过程一般包括三个步骤即衡量绩效和纠正偏差
建立标准
收集信息
检查工作
寻找原因
控制工作的过程一般包括
建立标准
调查情况
衡量绩效
纠正偏差
总结经验
企业管理的基础工作一般包括和基础教育方面的工作
标准化
定额
计量
信息
规章制度
控制工作的过程一般包括
明确职责
建立标准
衡量绩效
调整结构
纠正偏差
工作标准一般包括
行业工作标准
企业工作标准
部门工作标准
岗位(个人)工作标准
控制工作的一般步骤包括
建立标准
纠正偏差
衡量绩效
总结经验
调查情况
工程建设企业标准一般包括企业的
技术标准
管理标准
组织标准
工作标准
操作标准
控制过程一般包括以下步骤
制定控制标准、评价工作绩效
评价工作绩效、纠正偏差
制定控制标准、纠正偏差
制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差
控制工作的过程一般包括
明确职责
建立标准
衡量绩效
调整结构
纠正偏差
一般来说职务说明书包括哪些项目
工作概要
工作任务与责任
考核标准
工作环境
控制工作的过程一般包括
衡量绩效
建立标准
调查分析
纠正偏差
总结经验
工作说明书在有关岗位的基本资料部分一般包括
岗位名称
工作权限
岗位等级
定员标准
岗位编码
全面质量管理的基础工作一般包括
质量教育工作,质量信息工作
质量责任制
标准化工作
计量工作
绩效合同是进行考评的依据其内容一般不包括
工作的准备描述
工作目的的描述
员工认可的工作目标
员工认可的衡量标准
包装标准化工作的内容一般包括制定包装标准及包装工艺
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工作绩效考评可以他评但不能自评可以他评
系统的考核方法包括
工作分析审核的年限一般是
记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为然后以此作为绩效评估的事实依据这种绩效考核方法是
目标管理法的优点
劳动合同的期限都是固定的
工作分析包括信息的收集分析综合三个相关活动是整个工作分析过程的核心过程
对目标的思考首要要明确企业的
由于近来经营情况欠佳某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核到了月末公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表并要求其填写M先生对绩效考核不甚了解同时对绩效考核的目的也有些想法由于担心考核结果会对自己不利他在工作自评一栏里斟酌了一下选择了一般完成该栏有出色完成较好完成一般完成基本完成没有完成五个档次M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作况且他也不愿得罪人便在直属领导考评一栏中对所有下属都写上了同意自评意见H女士负责绩效考核表的汇总工作她在汇总时留意看了原因分析一栏发现生产部销售部研发部的说法均不相同最终H女士也不知道究竟是谁的责任况且人力资源部门权力有限便没去多加过问最后H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜也未采取其他处理措施这次考核就这样草草收场对该公司绩效考核不尽如人意的原因下列理解正确的有
在企业战略进行重大调整时适用的绩效考核方法是
针对特定的有经验的任职人员的是
对于服务性职业最好选择对员工进行绩效考评
关键事件法的特点有
现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于
按照考核的导向分考核方法可分为
下列有关绩效和绩效管理的理解正确的有
目前企业使用最多的绩效管理的方法是
某公司新招聘了一名财务主管他是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远他接手以前这名员工的绩效考评记录均是优秀但自他来后发现这名员工在工作中总是出错而且还经常违反公司的规章制度财务主管百思不得其解后来经过与其他员工不断地坦诚交流终于发现其中原委原来这位员工与前任主管关系很好因此每次考核主管都会给她一个不错的成绩为了避免绩效考核结果不公平可以采用的办法有
上级在给予员工考核反馈时应该指令性的
绩效管理在人力资源管理中的作用有
人力资源管理系统以为核心
关于绩效考核与绩效管理的区别联系说法正确的是
平衡计分卡法中的所谓平衡是指保持平衡
某公司在评价员工时将员工分为优秀员工合格员工和不合格员工三类通常三类员工的比例分别为10%85%和5%在绩效考评末期部门主管通常与员工有一次正式的评价会见对于不合格员工给予必要的培训和指导并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险同时公司每年对部门主管开展绩效评价的培训根据上述材料回答以下问题该公司采用了哪种评价方法
某公司在评价员工时将员工分为优秀员工合格员工和不合格员工三类通常三类员工的比例分别为10%85%和5%在绩效考评末期部门主管通常与员工有一次正式的评价会见对于不合格员工给予必要的培训和指导并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险同时公司每年对部门主管开展绩效评价的培训根据上述材料回答以下问题下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是
某公司新招聘了一名财务主管他是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远他接手以前这名员工的绩效考评记录均是优秀但自他来后发现这名员工在工作中总是出错而且还经常违反公司的规章制度财务主管百思不得其解后来经过与其他员工不断地坦诚交流终于发现其中原委原来这位员工与前任主管关系很好因此每次考核主管都会给她一个不错的成绩如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组应选择作为绩效考核主体
下列关于绩效反馈面谈的陈述正确的是
人力资源管理优化的标志是
有考核结果却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些
从现代企业管理的大视野角度来看企业的生存和发展都取决于
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