关键绩效指标的设计来源有（）

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关键绩效指标是保持稳定不变的关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是连接个人绩效与企业绩效的桥梁

关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标关键绩效指标反映战略，对战略目标的实施效果进行衡量和监控既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量，只选择与战略推进密切相关的指标即可 KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度

关键绩效指标可随企业战略变更而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间工作产出是否为最终产品

关键绩效指标岗位职责指标工作态度指标岗位胜任特征指标否决指标

职位描述是绩效目标和绩效指标的来源职位的工作关系决定了绩效评估关系工作分析是关键绩效指标的唯一来源工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

工作记录统计报表财务票据生产记录客户反馈

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图关键绩效指标体系的内容和要求关键绩效指标的分解

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图确定关键绩效指标的原则所有绩效指标的内容与分解

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图关键绩效指标的内容与分解确定关键绩效指标的原则

关键绩效指标是对企业战略目标的分解关键绩效指标是由上级指定，无需员工认可关键绩效指标是对重点经营活动的反映关键绩效指标无法量化

关键绩效指标是对企业战略目标的分解关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量简洁明了关键绩效指标是组织上下认同的

工作产出项目过多绩效指标设置多样化指标标准不够全面跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多考核标准缺乏可超越的空间