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采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的评价水平
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位 制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
接受成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益 接受稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 接受收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 接受创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
全面薪酬管理 战略薪酬管理 现代薪酬管理 科学薪酬管理
采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共同承担风险，共享收益 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重较低 采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重较高 采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是一个动态的过程 企业战略管理是一个动态的过程
采用成长战略的企业，短期内应提供较低基本薪酬 采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高 采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用 风险管理策略决定着企业战略的方向
采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本薪酬 采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高 采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平
采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共同承担风险，共享收益 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用 风险管理策略决定着企业战略的方向
企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的基本任 务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业战略管理者 企业战略管理是一个静态过程
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