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基于个性的绩效评估 强制分配 360度反馈/多评价者评估 行为锚定评价
标杆管理法 平衡记分卡 360度绩效评估法 4E评估法
考核主体多样化 比单一评估主体评价更加客观 360°评估结果与上级的评估结果进行比对，可以检验上级评估的信度 比单一评估主体更加简单
通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核 明确地确定不良事故包含的内容，并对不良事故的处罚标准加以限定 考核不是目的 不良事故评估法能够提供丰富的绩效反馈信息 可以用来比较员工,部门,团队之间的绩效水平
业绩评定表法 关键绩效指标法 360度绩效评估法 目标管理法
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评级并进行比较 自上而下评估 自下而上评估 360度评估
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360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的 许多企业重视绩效考评和沟通 好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力 360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩
个人与组织绩效指标 成本效益分析 组织气氛等资料分析 客户与市场调查 360度满意度调查
参与性 时间观念 人际交往技巧 对小组的贡献 计划和协调能力
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