在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个

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量表法平衡计分卡 360度绩效考核法关键绩效指标

工作能力绩效考核项目绩效考核指标工作业绩

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核指标绩效考核指标权重绩效标准绩效考核周期

绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程

质量数量成本时限

首先要注重绩效考核有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题绩效考核指标的选择不够全面和系统一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则

量表法平衡计分卡 360度绩效考核法关键绩效指标

团队层面的绩效考核指标团队和个体绩效所占的权重和比例分解团队绩效考核的关键要素确定团队绩效考核的方法

考核指标要与企业战略相结合关键的绩效维度应当控制在3～5个考核指标要做到不缺失、不冗余对不同性质的工作可设定相同的绩效标准考核指标的确定过程要加强员工的参与

绩效考核项目绩效考核指标绩效考核细则绩效考核目标

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

平衡记分卡关键绩效指标法标杆超越法目标管理法

利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标利用关键事件来确定团队考核的指标利用组织绩效指标确定团队考核的指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效