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绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
财务、客户、企业愿景、学习成长 财务、企业愿景、内部运营、学习成长 客户、财务、行为能力、企业愿景 财务、客户、内部运营、学习成长
关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具．是企业绩效管理的基础 目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致
关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
单维度地衡量员工绩效 指标简单明了 指标容易测量 指标不会与其他标准相冲突 多维度地衡量员工绩效
组织战略和经营规划 组织成功关键因素 参照企业有效考核指标 平衡计分卡四维度分类指标
考核目标要与企业战略相结合 考核指标要做到不缺少、不冗余 各维度的考核指标要恰当安排权重 不同性质的工作可以制定相同的绩效标准
业绩评定表法 关键绩效指标法 360度绩效评估法 目标管理法
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则
业绩评定表法 关键绩效指标法 360度绩效评估法 目标管理法
考核指标要与企业战略相结合 关键的绩效维度应当控制在3～5个 考核指标要做到不缺失、不冗余 对不同性质的工作可设定相同的绩效标准 考核指标的确定过程要加强员工的参与
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
考核指标要使员工不能控制 考核指标要与企业战略相结合 考核指标要做到不缺失、不冗余 各维度的考核指标要恰当分配权重
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