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企业从外部招聘人员,可能带来的缺点是( )。

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人员来源广  能带来新思想、新方法  节省培训费用  招聘费用低  
外部招聘能为企业带来新的思想  外部招聘具有一定的风险性  外部招聘的员工需要较长的调整期  外部招聘容易导致"近亲繁殖"  外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾  
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度  内部招聘容易导致“近亲繁殖”  内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用  外部招聘能为企业带来新的思想和理念  外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾  
有可能形成内部矛盾  影响内部员工的积极性  人员选择余地小  容易造成“近亲繁殖”  
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换  在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式  外部招聘能够给企业带来多元化的局面  人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式  利用中介机构招聘节省招聘工作的时间  
阻碍企业创新  风险大、成本相对较高  影响现有员工的士气  造成企业内部关系紧张  不利于招聘到一流人才  
可能引来企业窥察者  内部容易产生勾心斗角  容易导致企业的视野变窄  未被提升的人员士气低落  
有可能形成内部矛盾  由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招聘失误  人员选择余地小  容易造成“近亲繁殖”  
外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维  能节约大量的招聘和选拔时间及费用  能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情  外部招聘机制不容易诱发拉关系或骄傲自满等不良习气  
为企业带来新鲜空气,注入新鲜血液  可以为企业招聘到优秀的人才  能够使企业快速招聘到所需要的人才  由于外部人员的优秀,减少了企业的培训费用  
外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力  外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力  外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情  外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高  
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度  内部招聘容易导致“近亲繁殖”  内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用  外部招聘能为企业带来新的思想和理念  外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾  
有可能形成内部矛盾  由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招聘失误  人员选择余地小  容易造成“近亲繁殖”  
影响内部员工的积极性  招聘风险大、成本高  招聘范围大小受影响  不一定招聘到优秀人员  
阻碍企业创新  风险大、成本相对较高  影响现有员工的士气  造成企业内部关系紧张  
有可能形成内部矛盾  由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招聘失误  人员选择余地小  容易造成“近亲繁殖”  
有可能形成内部矛盾  由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招聘失误  人员选择余地小  容易造成“近亲繁殖”  
技能性工作岗位采取内部招聘  关键性岗位采取外部招聘  高层岗位采取外部招聘  低层次岗位采取外部招聘  

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