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职、责、权不等对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不等”的是( )。

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有利于发挥专家在组织中的作用  部门之间协调容易  有利于节省直线人员的时间,减少其繁琐的具体事务  责权明确,结构稳定  职能职权的范围非常清晰  
分工协作原理  目标统一原理  管理宽度原理  责权一致原理  
有利于公民行使民主监督权   有利于政府提高工作效率   有利于加强对政府的法律监督   有利于防止权力滥用  
具有较广的适用范围  有利于深化国有企业的内部改革  有利于组织内横向协调  有利于使责、权、利相结合  
有利于制品脱模  有利于料流的填充  有利于防止塑料制品变形  有利于减小锁模力  
有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作  有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简  有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源  有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作  
有利于发挥市场机制的作用  有利于充分发挥专业管理机构的能力和经验  有利于提高项目管理水平  有利于对项目建设活动进行全面管理  有利于各参与方之间的权、责、利的相互制衡,提高投资效益  
有利于投资者的价值判断  有利于防止利益冲突与利益输送  有利于提高证券市场的效率  有利于防止信息滥用  
有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作  有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简  有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源  有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作  
进行充分的授权和充分的信任  针对职位的高低确定相应的职权  必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责  必须制定有效的控制规程  建立科学的人事考核评价制度  
有利于掌握科学施救的主动权  有利于促进单位内部人员熟悉情况  有利于增强演练的针对性  有利于预防火灾的发生  
有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作  有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简  有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源  有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作  
有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作  有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简  有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源  有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作  

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