咨询项目控制是达到预定的目标保证咨询工作质量的重要工作咨询项目控制的重点工作内容一般包括-X题卡

实现投资主体的投资目标和期望将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内保证项目建成后在质量上达到设计标准聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

实现投资主体的投资目标和期望将工程项目投资控制在预定或可接受的保证项目建成后在质量上达到设计标准聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中项目财务管理是否有效咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动客户是否按合同及时支付项目费用

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分析质量目标

根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力提升咨询公司的人员技能水平把握咨询项目的范围和质量要求维护咨询秩序和环境改善

实现投资者的投资目标和期望努力使项目投资控制在预定范围之内保证项目建成后在质量上达到设计标准聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

实现投资主体的投资目标和期望努力使工程项目投资控制在预定范围之内保证项目建成后在质量上达到设计标准聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，上报上级质检部门和项目经理层层分析质量目标发现重大质量问题，及时组织解决井向项目团队负责人报告

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )。