ECRS分析法是岗位设置现状调查和分析的重要方法ECRS分析法具体是指-X题卡

是一种非常正规的培训需求调查方法它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距结论可信度高

观察法重点团队分析法问卷调查法工作任务分析法

岗位设置现状调查和分析阶段的主要工作包括

岗位设置现状收集和分类岗位职责调查分析岗位工作的工作量调查岗位薪酬的统计和分析岗位工作流程调查分析

健康教育干预方法主要分为

特尔裴法和斯尔诺法案例调查和行为分析法行为分析和实验研究健康知识信息传播和行为干预案例调查和实验研究

岗位设置现状调查和分析有许多方法包括岗位设置现状收集和分类岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查人员

排除、合并、调整顺序、简化在何处做和谁来做何时做或按什么次序做做什么和为什么做及用什么手段来做

咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上以下关于岗位设置现状调查和

岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充，是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考，因此精确度要求极高 ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复，工作简化且各岗位工作结果可以度量

下列属于环境噪声现状调查的方法的是

收集资料法类比分析法遥感影像法现场调查和测量法

是一种非常正规的培训需求调查方法它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距结论可信度高

观察法重点团队分析问卷调查法工作任务分析法

常用的风险分析方法有

蒙特卡罗法线性回归分析层次分析法调查和专家打分法随机抽样分析

常见的改善方法——ECRS分析法即简化

统一实用排除合并调整顺序

咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门岗位设置现状调查和分析把

岗位设置现状收集和分类岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查人员作业率的瞬时观测工作流程调查分析

环境噪声现状调查的基本方法包括

收集资料法类比分析法数学模型模拟法现场调查和测量法