进行组织结构设计时应考虑的主要因素有

应作为项目经理总结的重点

有凝聚力的团队必须具备的条件是

若实际进度落后计划进度则有

递阶层次结构一般分为

属于质量主体的固有特性

是招投标的基本特征

层次分析法的层次大体可分为

对文档的理解正确的是

范围变更控制系统包括

下列属于项目记录和文档的有

属于不可预期的外部风险

进行价值分析时研究者一般采用方法选定对象

属于静态指标

是资源说明书的表现形式

项目后评价的方法包括

关于费用偏差理解正确的有

不属于企业文化的作用

合同的标的包括

项目进度变更控制的依据有

引起动态风险的原因包括

引起预算变更的主要原因有

制定团队成员开发计划的主要依据为

形成工作分解结构WBS的目的有

属于项目风险预测的定性方法

项目总投资额的组成包括

项目盈利能力分析的主要指标包括

项目经理的作用有

团队学习的形式主要有

确定项目目标的原则包括

做好质量管理计划控制工作的前提条件是

根据激励的性质可分为

项目的影响评价内容包括

项目构思中的创新法包括

收集整理编辑存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作这样做的目的是

有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在的线路上

统计调查的常用方法有

直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主它的主要形式包括

项目持续性的影响因素一般包括

当损失发生后为了减小损失幅度所采取的措施有

项目进展报告的编写方法主要有

项目目标具有的特点有

风险识别的内容有

项目进度报告根据不同的报告对象可分为

项目范围变更控制主要包括

随着任务的完成可能导致项目的收尾工作无人过问

项目财务评估的主要内容包括

进行工作排序的依据有

是采购合同的主要内容

下列有关逻辑框架法的说法中正确的有

企业文化包括三个层次它们是

属于项目预测趋势方法中因果分析法的是

成本效益分析的一般过程是

专门调查包括

项目变更控制系统应包括三大要素

不属于项目计划阶段的工作

质量管理体系审核内容的特点包括

沟通计划编制的前期工作依据包括

项目采购需掌握的市场信息有

为了做好质量管理计划的控制工作要考虑