公共部门人力资源规划与私人企业组织的根本区别在于，它是以（）为导向。

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人力资源人力资源管理公共部门人力资源公共部门人力资源管理

公共部门人力资源获取公共部门工作分析公共部门人力资源使用公共部门人力资源规划

公共部门人力资源规划公共部门人力资源战略公共部门人力资源管理公共部门人力资源制度

确定组织生存的内部环境和组织近期及长期的发展目标收集组织内部及外部的信息对人力资源的需求、供给等进行预测编制人力资源规划

人力资源的主动性战略计划的重要性决策的速度计划的周期

注重对公共部门人力资源的素养的培训进展公职人员的职业能力注重通才进展与专才进展的相结合法律观念与法律意识是公共部门人力资源培训的重点政治理论与政治素养的培养在公共部门人力资源培训中占有重要比重

公共部门人力资源规划公告部门人力资源的职务分析公共部门人力资源的招募、甄选和录用公共部门人力资源的考核与激励

全国性人力资源规划地区性人力资源规划部门人力资源规划某项任务或具体工作的人力资源规划

公共部门人力资源管理的核心价值只有一个即效率。针对政府组织的工作性质与公职人员的政治要求，在人力资源的获取方面，应强化德才兼备的观念。公共部门人员的绩效评价标准应该是灵活的，应随着机构任务的不同而变化。对公共部门人员的激励应更多采用非物质性的激励措施。