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劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大 充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法，扩大招聘的范围 在外部招聘中，招聘来源的选择不受企业政策的影响 选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策 良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣
外部招聘能为企业带来新的思想 外部招聘具有一定的风险性 外部招聘的员工需要较长的调整期 外部招聘容易导致"近亲繁殖" 外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
上级指派 外部招聘 内部提升 内部提升和外部招聘相结合
选择太难 容易抑制创新 招聘效率过低 招聘成本过高
企业关键性岗位以外部招聘为主 企业内部比较高层次的人员补充以外部招聘为主 技术性岗位以外部招聘为主 低层次岗位以内部招聘为主
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘轻易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘轻易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
推荐法仅可用于内部招聘，不可用于外部招聘 布告法属于内部招募的主要方法之一 发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一 通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源 熟人推荐属于内部招募的主要方法之一
上级指派 外部招聘 内部提升 内部提升和外部招聘相结合
技能性工作岗位采取内部招聘 关键性岗位采取外部招聘 高层岗位采取外部招聘 低层次岗位采取外部招聘
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有：报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等
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