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企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序，来消除外部因素对员工绩效所产生的影响 完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时，容易导致绩效工资计划失败 为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序，可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名 无论员工对于上级管理人员是否信任，总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响，并且确保员工能够接受绩效工资方案
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的额高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系，
单维度地衡量员工绩效 指标简单明了 指标容易测量 指标不会与其他标准相冲突 多维度地衡量员工绩效
工作绩效的多因性是指员工绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素 工作绩效表现在多维度上 员工绩效会由于能力、环境变化而处于动态的变化中，切忌以主观僵化观点看待绩效，体现了绩效考核的动态性 工作绩效具有时效性，工作绩效指的是一定时期内的工作绩效
以企业战略为出发点 能表现组织内部的复杂性 考虑到了组织的所有利益相关 能为了解组织绩效提供相关联的多维视角 绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
以企业战略为出发点 能表现组织内部的复杂性 考虑到了组织的所有利益相关 能为了解组织绩效提供相关联的多维视角 绩效陵镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度呈"U"型关系
绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性,多维性和变动性的特点 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响 绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能
以企业战略为出发点 能表现组织内部的复杂性 考虑到了组织的所有利益相关者 能为了解组织绩效提供相关联的多维视角 绩效棱镜包括战略,流程,能力和利益相关者等四个维度
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