管理者与员工通过持续开放的沟通就企业目标和目标实现方式达成共识的过程也是促进员工做出有利于企业的行为-X题卡

通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略经常利用口头沟通的方式和下属交流策略地利用非正式组织在沟通中的作用

绩效计划绩效监控绩效反馈目标管理

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理侧重于绩效的评估绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

对员工的绩效目标保持质疑态度时常修改和调整员工的绩效目标与员工进行持续不断的沟通为员工制定职业生涯规划

阶段性的总结管理者与员工通过开发沟通，就组织目标的实现达成共识的过程获得绩效信息的手段由管理者决定目标实现的方针策略

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效

绩效计划绩效监控绩效反馈目标管理

通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略经常利用口头沟通的方式和下述交流策略地利用非正式组织在沟通中的作用

是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术目标管理不是目标的管理目标管理是目标的管理目标管理是对实现目标的过程的管理

绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通只有管理者需要表达观点不仅管理者需要表达观点，员工也需要积极参与沟通

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理侧重于绩效的评估绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效管理是一个完整的管理过程

绩效计划绩效监控绩效反馈目标管理

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理侧重于绩效评估绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

绩效考核绩效监控绩效管理绩效辅导

管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标,管理者的期望以及员工的工作权限等不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理侧重于绩效评估绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程绩效考核是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为及结果绩效管理是绩效考核的重要组成部分绩效考核与绩效管理并不是等价的

管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为，达成企业目标，取得卓越成绩的管理实践，这是（）。