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上岗人员培训计划的制订和实施 新建物业的接管验收 接待业主或使用人入住 建立物业管理档案
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订,避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等
制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
施工组织 安排具体进度计划、确定施工程序 安排劳动计划 安排材料、工具供应计划 制订技术措施与要求 绘制施工平面图
制订计划的指导思想 制订的根据 计划的总任务 计划的具体内容 工作情况的分析
人员的招聘条件 对应聘者进行审核 招聘渠道 招聘人数和人员结构
制订招聘计划 制订招聘决策 选择招聘渠道 选择招聘方法
具体范围 拟招标的组织形式 拟采用的招标方式 进行招标的具体时间、地点 制订招标项目的作业计划
生产工艺方案的制订 旧产品设计的工艺性审查和改进 质量控制计划的制订 工艺规程的编制
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订,避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等 制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
计划的内容 参加人员 如何实现目标 计划的标准及原因
招聘的渠道 各类人员的招聘条件 招聘的结果 招聘的费用 招聘方法
建设项目的具体范围 拟招标的组织形式 拟采用的招标方式 进行招标的具体时间、地点 制订招标项目的作业计划
标准名称和范围的确定 工作安排及计划进度 工作组内部具体人员的分工 内部协作项目和经费预算 制订,修订标准的目的,意义及主要工作内容
招聘策略包括招聘计划 招聘策略与招聘计划无关 招聘策略是招聘计划的具体表现 招聘策略是招聘计划的前提和基础
确定工作分析的目标 调查工作相关背景信息 制订具体实施计划 建立良好的工作分析氛围