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()依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额。

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劳动绩效  职务或岗位  综合素质与技能  工作条件  年龄与工龄  
按外部市场中位水平确定岗位工资  相对其他企业,工龄工资占比较大  鼓励员工参与管理,积极采纳员工的意见  重视绩效考核,实施末位淘汰制,薪酬以绩效考核结果为发放标准  为员工提供大量的技能培训机会,将基本工资与员工技能水平挂钩  
员工绩效  员工岗位  员工能力  工会力量  员工工龄  
我知道本门课是关于哪方面的  我们可用于课堂讨论的工具和技术  有可靠的方法证明培训会有助于我们部门工作绩效的改进  在绩效评价中,我能对员工在培训班上所学的内容进行评价  我已和将要参加培训的员工讨论了课程的内容  
产品的需求弹性  工作条件  工作绩效  年龄与工龄  企业工资支付能力  
年龄与工龄  劳动绩效  产品的需求  工会的力量  工作条件  
个人绩效  部门绩效  责任绩效  组织绩效  
职务层面分析  组织层面分析  人员层面分析  环境层面分析  师资层面分析  
将薪酬分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、岗位(或职位)、年龄和工龄等因素确定薪酬额  员工只要在某一个因素上比别人出色,都能在薪酬上反映出来  岗位技能薪酬、薪点薪酬制、能力资格薪酬等都属于这种薪酬结构  组合薪酬结构适用于各种类型的企业  优点是全面考虑了员工对企业的投入  
技术和培训水平   年龄与工龄   性别   职务   岗位  
年龄与工龄  劳动绩效  产品的需求  工作条件  工会的力量  
员工的绩效  员工的岗位  员工的能力  工会的力量  员工的工龄  
个人绩效  部门绩效  责任绩效  组织绩效  
职务层面分析  组织层面分析  人员层面分析  环境层面分析  师资层面分析  
职务层面分析  组织层面分析  人员层面分析  环境层面分析  师资层面分析  

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