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以职位为导向的薪酬结构 以技能为导向的薪酬结构 以绩效为导向的薪酬结构 组合型的薪酬结构
岗位技能薪酬 能力资格薪酬 岗位效益薪酬 技术等级薪酬 薪点薪酬
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以结果为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构
以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化 以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的合作与沟通 采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可以自我控制 组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能在薪酬上所有体现
组合薪酬制适用于机关、企业和事业单位 组合薪酬是一种根据决定薪酬的不同因素及薪酬的不同职能而将薪酬划分为几个部分,每个部分的薪酬对应一个付酬的因素,并通过几部分数额的合理确定,汇总后确定员工的薪酬总额的薪酬制度 组合薪酬一般由基础薪酬、职务薪酬、年功薪酬、技能薪酬、效益薪酬等组成 组合薪酬有两种主要的组合方式:职务技能薪酬制和多元的组合薪酬制
它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围 宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴,只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进 宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计 典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别,每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300% 宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力,并相应地做好薪酬成本控制工作
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 以结果为导向的薪酬结构 组合薪酬结构
以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化 以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的合作与沟通 采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可以自我控制 组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能在薪酬上有所体现
有利于激发员工的工作热情 适用于责权利明确的企业 薪酬随岗位的变化而变化 全面考虑员工对企业的投人
成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平 成本领先战略的企业薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
以绩效为导向的 以工作为导向的 以能力为导向的 组合
组合薪酬结构 薪酬档次 以能力为导向的薪酬结构 以绩效为导向的薪酬结构
能力为导向的薪酬结构 工作为导向的薪酬结构 绩效为导向的薪酬结构 组合薪酬结构
成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平 成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力向导向的薪酬结构 组合薪酬结构 以结果为向的薪酬结构
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向薪酬结构 以能力为导向薪酬结构 组合薪酬结构 股票期权
能力为导向的薪酬结构 工作为导向的薪酬结构 绩效为导向的薪酬结构 组合薪酬结构