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KPI体系具有战略导向的牵引作用  KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标  KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志  KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制  KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性  
在假设前提上,假定人们会采取必要的行动努力达到事先确定的目标  以控制为中心,为了更有效地控制个人的行为  来源于对过去行为和绩效的修正  在组织内部自上而下对战略目标层层分解而产生指标  与个人绩效密切相关,与组织战略关系不大  
KPI体系具有战略导向的牵引作用   KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标   KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志   KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制   KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性  
KPI体系以控制为中心  财务与非财务指标相结合  战略目标自上而下分解  最大限度激发员工的斗志  强调对员工行为的激励  
KPI体系是以控制为中心  将财务与非财务指标相结合  战略目标自上向下分解  能最大限度激发员工斗志  强调对员工行为的激励  
KPI体系以控制为中心  财务与非财务指标相结合  战略目标自上而下分解  最_人限度激发员工的斗志  强调对员工行为的激励  
(A) KPI体系以控制为中心  (B) 财务与非财务指标相结合  (C) 战略目标自上而下分解  (D) 最大限度激发员工的斗志  (E) 强调对员工行为的激励  
KPI体系以控制为中心  财务与非财务指标相结合  战略目标自上而下分解  短期指标与长期指标结合  
KPI体系以控制为中心  财务与非财务指标相结合  战略目的自上而下分解  短期指标与长期指标结合  

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