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直线制结构的特点是部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少，员工之间关系比较紧密 职能制结构贯彻了统一指挥的原则，管理效率高 事业部结构的缺点是容易导致机构重复，管理成本较高 矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业
结构简单 权责明确 管理职能专业化 灵活性、 适应性强 实行分权管理
结构简单，指挥系统清晰、统一 责权关系明确 横向联系少，内部协调容易 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 经营管理事务依赖于少数几个人
组织结构富有弹性 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 横向联系少，内部协调容易 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
结构简单 权责明确 减轻上层主管人员的负担 充分发挥职能机构的专业管理作用 做出决定比较容易
有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务 有利于充分利用人力，尤其是技术力量 它的工作程序及组织简单，责任明确，人事关系容易协调 由于专业人员集中在现场，所以办事效率较高
其领导、 指挥关系不太明确.且常有变动 有规范化的规章制度工作程序.管理权力高度集中于企业的上层 各部门间、 岗位问的任务、 职责分工比较笼统.常需要通过横向协调而加以明确和调整 组织内部主要依靠横向沟通
容易造成多头领导 有时会使下级无所适从 容易造成秩序紊乱 风险管理简单明了，责权分明，效率较高
结构简单权责明确 提高了管理的专业化程度 便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求 打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
分工细密，任务明确 具有较高效率 信息交流便利 新情况容易迅速适应 权责分明
直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构 企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构 直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便 他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工
组织结构缺少弹力 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 横向联系少，内部协调容易 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
指挥系统清晰 责权关系明确 内部协调容易 提升了企业管理的专业化水平
指挥系统清晰 权责关系明确 信息沟通迅速 外部协调容易
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