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岗位培训核心是( )的配套措施的实行。
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助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
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民用航空电信人员岗位培训管理办法规定岗位培训分为岗前培训熟 练培训复习培训和附加培训
是技术成果适应性的验证推广价值的评估和配套措施的完善过程
示范
推广
试验
培训
民用航空电信人员岗位培训管理办法适用于航空电信人员岗位培训的实 施和管理
下列关于岗位培训制度的内涵描述正确的是
是企业培训制度最基本和最重要的组成部分
实质是提高从业人员总体素质
岗位培训制度化的核心是培训,考核,使用,待遇一体化的配套措施的实行
由管理制度,教学制度,考核制度等一系列配套制度组成
最终目的是实现企业的发展目标
会计人员上岗前必须经过岗位培训未经岗位培训或培训不合格的不得上岗
关于实行物业服务企业经理部门经理管理员岗位培训合格上岗制度的通知规定了关于物业服务企业经理部门经理管
岗位培训
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考试内容
培训教材
班组织岗位培训是企业班组制度建设的内容
基本
特定
一般
核心
1996年建设部人事教育劳动司与房地产业司联合下发了关于实行物业管理企业经理部门经理管理员岗位培训合
物业管理企业经理岗位培训计划
物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法
物业管理部门经理、管理员岗位培训计划
物业管理企业经理岗位规范
物业管理企业部门经理、管理员岗位规范
企业应按多能化要求有计划地对专业点检人员进行多岗位培训在设备分工中实行AB角制并有计划地实行
河南公司员工岗位调整考试制度要求岗位调整人员
实行试岗期
加强岗位培训
组织考试考核
建立相关档案
关于物业服务企业经理部门经理管理员岗位培训合格上岗实施办法特别强调是持证上岗工作的关键建设部要求各地
岗位教育质量
岗位培训质量
岗位管理质量
岗位组织质量
根据关于进一步贯彻落实测绘成果核心涉密人员保密管理制度的通知国家对测 绘成果核心涉密人员实行持证上岗
1
2
5
10
岗位培训制度化的核心是
培训、考核、使用、待遇的一体化
人才规格、培训与使用的有机结合
实现培训制度与用人制度的衔接
保证培训制度各个环节的规范化。
岗位培调核心是的配套措施的实行
培训
考核
使用
待遇一体化
资格
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简述人力资源预测的作用
下列属于人力资源内部供给预测的方法有
属于企业人力资源规划的外部环境
草拟劳动合同时我们需要注意以下的内容等
为了保证培训取得预期的效果必须对培训进行全程
信度评估是我们对招聘工作所使用工具或者方法正确性和有效性的检验通常情况下信度评估可以分为
要素计点法是最为普遍的岗位评价方法他的工作程序是
组织设计的基本原则包括
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些如何保证组织变革顺利进行
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图总经理直接负责财务部和办公室的工作并直接管理家电电信及机械控制产品等3个部门的生产工作下设副总经理2名其中一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部以及企业规划部的工作随着企业的不断发展壮大高层管理者日益感到现行的组织结构的制约许多新的问题开始显露如产品无法满足客户的需要产品销售出现了下滑趋势管理人员人浮于事的现象比较严重各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 1请描述原有组织结构的主要问题 2该公司组织结构应该如何进行调整 3促进变革顺利实施的措施有哪些
培训效果的跟踪和反馈我们一般分为四个级别即
对于普通技术劳务输出应进行
企业在进行外部人力资源供给预测时下列最难预测的人员是
一旦现任管理人员因退休提升调动等原因离开岗位训练有素的受训者便可立即顶替此种培训方法是
招聘收益-成本比既是一项也是对招聘工作的进行考核的一项指标
人力资源管理成本是由构成的
属于组织结构调查的内容
某企业计划用任务总工时为5050企业的定额工时为50计划期劳动生产率变动系数为0.01运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为
导致人浮于事生产或工作效率下降
按照我国劳动法的规定社会福利包括
入职教育或者培训一般包括以下的步骤
在我们使用心理测试进行员工的选拔时要注意
管理岗位培训实践法常见方式有
一般来说人力资源管理费用包括三大基本项目即
属于人力资源需求预测的定量方法
在很大程度上决定着企业的管理模式
我们之所以进行科学细致的薪酬管理目的是为了等
旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈以用来周而复始地估计培训的需要
人力资源需求预测包括
对人力资源管理成本的控制力取决于
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