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只要所要求的条件出现就给予强化,这称为( )。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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在管理中对员工不正确的不合理的行为给予否定和惩罚使之不断受到 抑制和削弱从而消失这称为
积极强化
消极强化
正强化
负强化
并不是每次出现良好行为都给予强化这称为
不定时强化
间歇强化
连续强化
完全强化
下列关于代币制的叙述错误的是
代币的作用在于它能换取儿童所需要的东西
不给予代币强化就意味着对目标行为的出现不给予强化
后援强化物的界定越具体越好
在给予儿童代币奖励时,良好行为一出现就要马上兑现
每次强化所要求的行为次数是一致的如洗手时必须搓够十次可以得到一朵小红花这属于
区别强化
固定比例强化
可变比例强化
连续强化
条件反射建立后如不给予非条件刺激强化条件反射就会逐渐消退这种抑制称为 消退抑制
建立条件反射时应先给予非条件刺激后给条件刺激并且两者必须结合一段时间 两者结合的过程称为强化
建立条件反射时应先给予条件刺激后给予非条件刺激进行强化
强化理论中有不同类型的强化其中当某行为出现后给予某种带有强制性威胁性的行为方式以期减少或消除该行为出
消退
负强化
惩罚
消极强化
在对学生李刚网络成瘾的干预中老师要求在手腕上套一根橡皮筋一旦感觉自己想上网就用力拉橡皮筋弹自己这位老
强化干预法
厌恶干预法
转移注意法
延迟满足法
每次强化所要求的反应数目不是固定的而是在不可预测地变化着这属于
区别强化
固定比例强化
可变比例强化
连续强化
中国古代朝廷有时将不在户口册且因此不纳税的人称为盗贼这反映当时朝廷A.要求民众纳税B.只要求部分民众
负强化是指
预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果, 使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为
撤销对某种行为的正强化, 以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性
当某种行为出现以后给予某种带有强制性、 威胁性的不利后果, 以期减少甚至消除这种行为
对某种行为给予肯定和奖赏, 以增加其重复出现的可能性
中国古代朝廷有时将不在户口册内且因此不纳税的人称为盗贼这反映当时朝廷
要求民众纳税
只要求部分民众纳税
不要求民众纳税
只要求部分“盗贼”纳税
在阳性强化法实施强化的过程中正确的做法是
求助者即将实施目标行为时给予强化
当求助者出现目标行为时立即给予强化
当求助者的目标行为结束后立即给予强化
当求助者来到咨询室时立即给予强化
条件反射建立后如果不给予非条件刺激强化条件反射就会逐渐消退这种抑制 称为消退抑制
某一行为出现若干次后才给予的一次强化这被称为
连续强化
间隔强化
正强化
负强化
条件反射形成以后如果得不到强化条件反应会逐渐削弱这被称为
泛化
分化
消退
遗忘
在管理中对员工不正确的不合理的行为给予否定和惩罚使之不断受到抑制和削弱从而消失这称为
积极强化
消极强化
正强化
负强化
中国古代朝廷有时将不在户口册且因此不纳税的人称为盗贼这反映当时朝廷
要求民众纳税
只要求部分民众纳税
不要求民众纳税
只要求部分“盗贼”纳税
在行为塑造方面斯金纳采用的方法对趋向于所要塑造的反应的方向不断地给予强化直到引出所需要的新行为
强化
连续接近
间隔强化
连续强化
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豪斯确定的领导行为包括
某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 该公司的关键职能为
美国心理学家罗伯特·豪斯提出的采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路并同激励的期望理论相结合
下列有关组织人力资源投资意愿的表述不正确的是
目标管理的基本核心是
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题根据上述资料回答下列问题在组织结构设计合理科学化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理步入正确轨道
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下列关于薪酬管理的表述不正确的是
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某组织的组织结构如下 根据上述资料回答下列问题 总经理的管理跨度为
甲和乙都是某服装外贸公司的高级业务员甲年轻富有豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞乙则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手划脚发号施令一直渴望有朝一日能独挡一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差甲和乙均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来乙认为自己能在与甲的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请甲如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据上述资料回答下列问题根据马斯洛需求层次理论甲的口头禅反应了甲的
用人单位与职工终止或者解除劳动关系后应当于内到当地公共就业服务机构办理登记手续
下列有关年薪制的模式正确的说法有
绩效反馈面谈的内容有
下列关于组织愿意对人力资源进行投资的因素的表述正确的是
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题根据上述资料回答下列问题在培训过程中应选择
甲和乙都是某服装外贸公司的高级业务员甲年轻富有豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞乙则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手划脚发号施令一直渴望有朝一日能独挡一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差甲和乙均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来乙认为自己能在与甲的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请甲如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据上述资料回答下列问题甲申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于
斯坎伦计划被称作是的管理制度
技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见不能胜任软件开发工作职责不予转正!回忆当初面试的情景这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业具有两年软件研发工作经验穿着得体人很精神和自己一样喜欢下围棋并且还是老乡面试中言谈很是投缘草草地问了两个专业问题便当即决定录用同样的情景最近已经是第三次发生了根据上述资料回答下列问题王经理面试错误的原因是
在通用的工作分析法中是目前在国内企业中运用最广泛最成熟并且最有效的工作分析方法是惟一适用于各类工作的方法
在非系统的绩效考核方法中将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映该等级表将每项工作划分为各种行为级别从最积极的行为到最消极的行为评价时评者只需将员工的行为对号入座即可
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下列选项中以工作为基础的系统性工作分析方法有
归属和爱的需要包括
在薪酬管理体系设计的步骤中主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
张先生是一家软件公司的经理该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划ERP软件系统因为很多客户在外地所以张先生经常要出差签约因而对于员工的指示非常简略例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限由于公司规模不大张先生和下属们的关系很好经常一起吃饭唱歌大家都乐于为他工作但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪项目进度达不到要求虽然他们通过加班按时完成了项目但张先生总觉得长此以往不是办法根据上述资料回答下列问题按照管理方格理论张先生的领导风格接近于其中的
弹性福利计划的实施方式包括
小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为大家化解冲突员工们都认为他是一个很有亲和力的领导最近公司准备裁员要求小李从他所在部门的员工中辞退一人这让小李感到十分棘手和苦恼根据上述资料回答下列问题小李的决策风格特征包括
张先生是一家软件公司的经理该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划ERP软件系统因为很多客户在外地所以张先生经常要出差签约因而对于员工的指示非常简略例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限由于公司规模不大张先生和下属们的关系很好经常一起吃饭唱歌大家都乐于为他工作但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪项目进度达不到要求虽然他们通过加班按时完成了项目但张先生总觉得长此以往不是办法根据上述资料回答下列问题要想改善公司的现状张先生可以
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