你可能感兴趣的试题
管理层的价值观 行业的竞争程度 对待风险的态度 人力资源服务外包的可能性 员工技能的性质
高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素 在对待风险的态度上，认为人力资本投资风险远大于物质投资 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资 如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小 能够使用到方便，专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
能够使用到方便,专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
对待风险的态度 行业的竞争程度 管理层的价值观 员工技能的性质 人力资源服务外包的可能性
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
管理层的价值观 行业的竞争程度 对待风险的态度 人力资源服务外包的可能性 员工技能的性质
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 动态的组织条件下，人力资源预测非常必要 静态的组织条件下，人力资源预测并非必要 企业战略的设定必须以人力资源预测为基础
认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 人力资源投资的最大获益者是员工
管理层的价值观 对待风险的态度 员工技能的性质 人力资源服务外包的可能性 人力资源边际报酬递增性质
高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素 在对待风险的态度上，认为人力资本投资的风险远大于物质投资 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资 如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
管理层的价值观 对待风险的态度 员工技能的性质 人力资源服务外包的可能性 人力资源边际报酬递增性质
组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 动态的组织条件下，人力资源预测非常必要 静态的组织条件下，人力资源预测并非必要 企业战略的设定必须以人力资源预测为基础
组织的人力资源与物质资产的特征相同 组织的人力资源常常会流失 组织是人力资源的所有者 人力资本投资的最大获益者是组织
管理层的价值观 行业的竞争程度 对待风险的态度 人力资源服务外包的可能性 员工技能的性质
使人力资源信息、系统支持组织的人力资源战略 要对那些使用人力资源系统的员工进行培训 应该尽一切可能加强防范措施避免隐私泄露 人力资源系统的选择主要取决于在多大程度上支持人力资源决策制度，而不是成本、因素
湘公网安备 43130202000226号