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绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化   绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬   绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点   绩效反馈面谈中应避免对立和冲突   
单向劝导式面谈  绩效考评面谈  解决问题式  总结反馈式面谈  绩效计划面谈  
绩效计划面谈  绩效反馈面谈  绩效考评面谈  绩效指导面谈  
准备面谈提纲  选择合适的时间和地点  分析绩效差距的症结所在  注意绩效反馈面谈的原则与技巧  协商解决办法  
单向劝导式面谈  绩效考评面谈  解决问题式面谈  总结反馈式面谈E绩效计划面谈  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效指导面谈  绩效考评面谈  绩效计划面谈  绩效反馈面谈  
招聘面试  绩效反馈面谈  获取信息的面谈  传递信息的面谈  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效反馈面谈准备  绩效反馈实施  绩效指标体系建立  绩效计划  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
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单向劝导式面谈  绩效考评面谈  解决问题式面谈  总结反馈式面谈  绩效计划面谈  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题  绩效面谈的着眼点是过去而不是未来  员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望  绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程  通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  

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