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在需求层次理论中,对管理人员职位级别的认同属于( )的需要。

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相应级别的业务管理人员  相应级别的业务管理部门  相应级别的内控负责人  相应级别的应急领导小组  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  综合管理人员  
较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准  决策时集思广益, 高、 低层管理人员共有决策权  较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小  较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小  较低层次的管理人员在决策前须请示上级  
职位越高的管理人员越容易接受参与管理理念  参与管理符合双因素理论的主张  参与管理符合ERG理论的主张  参与管理是激励理论在实践中的一种应用  
高层管理人员  中层管理人员  中高层管理人员  基层管理人员  生产层管理人员  
人力资源部管理人员  培训管理委员会  培训中心  职能部门的培训管理人员  
最高管理者的学历  管理人员的职称层次  管理分级的层次  管理者的行政级别层次  
管理跨度  管理层次  指挥度  职位界定  
管理人员要识别瓶颈  管理人员要有效地利用瓶颈资源  管理人员要避免产品堆积  管理人员要让人员和设备处于满负荷工作状态  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明  不能干的管理人员在满足个人需要方面开明  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明  不能干的管理人员在满足个人需求方面开明  
管理人员的职称层次  管理分级的层次  最高管理者的学历  管理者的行政级别层次  
高层管理人员  中层和基层管理人员  重点部门管理人员  科研部门管理人员  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明  不能干的管理人员在满足个人需求方面开明  
最高管理者的学历  管理人员的职称层次  管理分级的层次  管理者的行政级别层次  

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