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应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效 管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
阶段性的总结 管理者与员工通过开发沟通,就组织目标的实现达成共识的过程 获得绩效信息的手段 由管理者决定目标实现的方针策略
关注下属员工的职业生涯发展 关注下属员工的报酬多少 提供给他们更多的职位 提供给他们更高的工资
下属员工的薪酬水平 下属员工的绩效水平 员工组织氛围与满意度 员工薪酬与工作环境 企业整体工作绩效水平
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注员工的工作结果 管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标 在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
提高企业管理层,特别是企业的决策层一定要高度重视客户流程的重要性 需要加强对员工的培训,使员工对客户流程形成共识 克服管理陋习的惯性 充分考虑下属员工能否接受
确定班组主管绩效指标 绩效考评信息采集 确定下属员工绩效指标 绩效考评 绩效反馈与面谈
使员工了解自身绩效水平 管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理 为了绩效改进 使员工能够了解管理者考核的意图
绩效反馈与面谈 确定班组主管绩效指标 绩效考评信息采集 确定下属员工绩效指标