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管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的困难性和相像性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、支配、组织、指挥、限制五个层次
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次
管理层次也称组织层次 管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度 管理层次是指从组织最高到最低一级管理组织的各个组织等级 管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次：协调、计划、组织、指挥、控制五个层次
每个组织等级就是一个管理层次 管理层次的多少,反映的是组织结构横向的复杂程度 管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次决定管理幅度 管理层次与管理幅度存在反比的数量关系
管理幅度是指管理者直接领导下属的数量 组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比 管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比 管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
最高管理者的学历 管理人员的职称层次 管理分级的层次 管理者的行政级别层次
管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数 管理幅度*管理层次=企业规模 管理幅度越宽， 层次越多， 其管理组织机构的形式呈高层型 管理层次是指一个企业组织设立的行政级别数目
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