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内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
容易抑制创新 筛选难度大、时间长 增加招募成本 可能会造成一些矛盾 影响内部员工的积极性
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
有可能形成内部矛盾 影响内部员工的积极性 人员选择余地小 容易造成“近亲繁殖”
内部招聘容易导致"近亲繁殖" 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
筛选难度大 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性
这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作 这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚 由于员工认为晋升只是时问问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪 会降低“新视点”进入企业而产生的变化
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
不利于工作创新 具有一定的风险性 需要较长的“调整期” 给内部员工的积极性造成打击 容易导致员工之间的矛盾
通过招募吸引的应聘者越多越好 岗位说明书是人才招募的重要依据 内部招聘有助于减少上岗辅导和培训时间 外部招募可以激励内部员工的工作积极性 内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资
具有一定的风险性 注入新鲜血液, 有助于创新 给内部员工的积极性造成打击 需要较长的调整期
影响内部员工的积极性 招聘风险大、成本高 招聘范围大小受影响 不一定招聘到优秀人员