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()不属于案例研究法。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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不属于适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法是
头脑风暴法
案例研究法
模拟训练法
讲授法
不属于案例研究法
案例分析法 个案分析法
工作指导法
事件处理法
下列不属于行为干预范畴的是
案例研究
模拟示范
编制食谱
实际操作
个别指导
下列不属于案例呈现方法的是
文字描述法
录音录像展示法
真实情境表演法
讨论法
以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是
面谈法
电话调查法
问卷调查法
案例研究法
下列不属于哈佛学派的研究方法是
案例研究
统计计量研究
跨部门交叉分析
边际分析方法
下列方法中不属于参与式培训方法的是
案例研究
角色扮演
开办讲座
模拟训练法
不属于直接传授型培训法的具体方式
讲授法
案例分析法
研讨法
专题讲座法
下列各项中不属于课堂培训方法的是
讲授法
研讨法
案例分析法
工作指导法
以下哪个不属于定性研究方法
焦点访谈
案例研究法
控制实验方法
田野调查法
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劳动者派遣协议规定派遣单位与接受单位双方的权利义务从而使双方建立起
请简述绩效考评的作用10分
调解委员会调解劳动争议应遵循自愿原则.该原则的主要内容不包括
是企业薪酬制度设计的基本依据和前提
平衡计分卡的指标构成包括
2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下 ①发生在教师身上的费用175000元;②教材及辅导材料的印制购置费8000元;③教室电教教具实训仪器设备材料水电费用等12000元;④外出参观游览的车票门票外联费用等36000元;⑤学员食宿文体医疗等费用28000元;⑥其他培训费用6000元;⑦计划招收学员50人管理费用系数15%15分 该项目预计发生的管理费用是多少5分
企业员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则不包括
企业伤亡事故报告和处理制度的内容包括
表示的是不同职业之间的相同相似岗位等级的比较和平衡
以下不属于岗位工资制的悬
魏某于2007年3月1日看到某印刷厂的招工简章本厂招用劳动合同制排版工人10人男女不限年龄在23周岁以下双眼裸眼视力5.0以上魏某患视神经萎缩裸眼视力只能达到4.6而且不能矫正为了找工作魏某利用不正当手段获得视力为5.0的虚假证明印刷厂误认为证明是真实的与魏某于2007年3月5日签订了为期5年的劳动合同合同中明确规定试用期为5个月魏某入厂后由于其视力达不到工作要求经其排版的清样错误多而且速度和质量与同期进厂的工人差距很大经说服教育魏某不得不到医院复查经查证魏某视力在招工以前即为4.6与招工简章中要求的视力不符2007年5月4日印刷厂通知魏某解除合同限5月10日前离开工厂魏某认为印刷厂与自己签订了劳动合同在劳动合同履行过程中用人单位单方解除劳动合同属于违法行为本人不同意解除劳动合同同时魏某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉
企业年金基金是由等项目组成的
C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元但到2006年6月30日C集团公司突然发布一则公告自即日起进行停业整顿据C集团公司原副总经理李先生透露C集团除2003年向社会严格招聘营销人才之外在以后的几年里基本上是随时需要人员随时进行招收主要凭人情或内部人员的推荐这种情况持续了三年之久之后C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才并且安插在企业各个下属业务和职能部门中做为各个单位的负责人结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱2006年3月由于一位高层领导的失误又造成营销中心主任愤然离开公司营销中心一度陷入无人负责管理的状况 请您结合本案例回答下列问题 试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因12分
工资集体协商时协商确定职工年度工资水平应考虑的因素有
是第一级评估它易于进行是最基本最普遍的评估方式
不是由考评者的主观性带来的
企业的发展阶段一般包括
2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下 ①发生在教师身上的费用175000元;②教材及辅导材料的印制购置费8000元;③教室电教教具实训仪器设备材料水电费用等12000元;④外出参观游览的车票门票外联费用等36000元;⑤学员食宿文体医疗等费用28000元;⑥其他培训费用6000元;⑦计划招收学员50人管理费用系数15%15分 单个学员培训收费标准是多少5分
对考评指标标准进行多种要素综合计分不宜选用
某企业开展员工培训从而降低事故发生率降低成本这种培训成果属于
劳动争议仲裁委员会指定代理人时不能充当代理人
比较适用于考评从事教学科研工作的教师专家
企业实行经营者年薪制的必备条件不包括
经营者年薪制的构成一般不包括
采用回归分析法对市场薪酬调查数据进行分析时主要是对发展趋势进行预测
以下关于单一要素计分法的表述正确的有
工资指导线上线也称预警线是对的企业提出的警示和提示
在设定关键绩效指标时不适合用来解决工作产出项目过多的问题
承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划组织领导和控制
在企业发展的应集中力量建设企业文化
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