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制定人员规范 制定各种制度 发出各种广告 制定工作描述
代替人力资源部门组织招聘 帮助企业制定相关的招聘策略 根据岗位为评估应聘者提供专业化的评估方案 给企业创造竞争优势 为招聘作出详细的预算
分析确定用人需求、制定招聘计划、招聘、预审、面试、体检审核、转入培训 分析确定用人需求、制定招聘计划、招聘、预审、面试、体检审核、转入培训、待岗培训 制定招聘计划、招聘、预审、面试、体检审核、转入培训 分析确定用人需求、招聘、预审、面试、体检审核、转入培训
发布招聘信息 选择招聘渠道 制定招聘决策 制订招聘计划
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 招聘费用预算 招聘的截止日期 人员录用后的绩效考核方案 招聘工作时间表
制订招聘计划 确定招聘的规模 确定职位空缺 明确招聘的时间
制定岗位职责 刻画岗位职务的图像 制定招聘标准 提高生产率
制定招聘计划;组建招聘小组;确立招聘渠道,发布招聘信息;甄别录用 组建招聘小组;制定招聘计划;确立招聘渠道,发布招聘信息;甄别录用 制定招聘计划;确立招聘渠道;组建招聘小组,发布招聘信息;甄别录用 制定招聘计划;组建招聘小组;甄别录用,发布招聘信息;发布招聘信息
招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证 在选择招聘计划时,外部招聘应先于内部调整 招聘计划是组织人力资源政策的重要组成部分 应完全依照用人部门的要求制定招聘计划
人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为目标 人员招聘应当根据领导意见临时决定,不需要预先制定招聘计划 人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则 人员招聘需要遵从科学化的程序,制定一套科学而实用的操作程序
确定招聘计划 接待和甄选应聘人员 录用及录取通知 招聘工作评估
制定招聘决策 选择招聘方法 制定招聘计划 选择招聘渠道
招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证 在选择招聘计划时,外部招聘应先于内部调整 招聘计划是组织人力资源政策的基本内容 应完全依照用人事部门的要求制定招聘计划
招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证 在选择招聘计划时,外部招聘应先于内部调整 招聘计划是组织人力资源政策的重要组成部分 应完全依照用人部门的要求制定招聘计划
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗 制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
要将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间进行比较 招聘单价是指招聘费用与录用人数之间的比值 其他条件相同时,应聘的比率越高,说明招聘的效果越好 其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好
报到手续的办理 招聘岗位要求的撰写 正式录用通知的寄发 招聘计划的制定和报批 新岗位工作说明的撰写