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让新员工了解组织的工作环境 让新员工了解组织的工作程序 让新员工了解工作内容 让新员工了解人际关系
职位获得提升 频繁地进行工作调动 获得正面的绩效评价 被分配更有挑战的工作 参与非正式组织的活动
增加薪资 流向组织内核 正面的实绩评定 分享组织的“机密” 承担富有挑战性的工作
决定留在组织中 发挥出高水平的内激励和承诺 关注组织的发展 接受组织的工作安排 接受不合意的工作,报酬或较低的职务等级
流向组织内核 为员工调整岗位 提高员工的薪酬 正面的绩效评定 让员工接受不合意的工作
流向组织内核 为员工调换岗位 提高员工的薪酬 正面的绩效评定 让员工接受不合意的工作
分配新工作 初次工作分配 第二次分配工作 第三次分配工作
准确负责地评定,不能含糊其辞说空话,更不能不负责任地不予确定或求全责备 尽早向新员工分配有意义的工作 将评定结果真实、准确地传达给新员工,充分肯定优点,诚恳地指出缺点和不足,提出改进意见和今后前进的方向。 要学会对新员工的情感关怀,关注其情绪变化,关心、鼓励、帮助他们做好工作 组织专题讨论会
正面的实际评价 分享组织的“机密” 流向组织内核 提升,增加薪资 分配新工作,仪式活动
有效的竞争力 良好的工作环境 企业激励大 决定留在组织中
减少原有的工作量 增加薪资 允许分享组织的"机密" 提拔升级 邀请参与组织的业绩考试
对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达 尽早向新员工分配由其负责和有意义的工作 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息,造成心理上的隔阂 在某种程度上相信对方一般都不能达到完全的信任 将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化
促进新员工的组织化 减少新员工焦虑感 增进新员工的认同感 增加人力资源部的威信
减少原有的工作量 增加薪资 允许分享组织的“机密” 提拔升级 邀请参与组织的业绩考试
正面的实绩评定 分享组织的"机密" 流向组织内核 提升,增加薪资 仪式活动,分配新工作
对新员工的第一次正面的实绩考察与测评 尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息,造成心理上的隔阂 掌握下属的真实期望和要求,听取下属的意见和建议 将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化
第一次正面的实绩考察与测评,缺乏准确的反馈信息传达 组织方面难以较快地准确了解新员工,发现人才,使用人才 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息 将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化 适时发出调整后的新的接纳员工信号
正面的实绩评定 分享组织的“机密” 流向组织内核 提升 增加薪资