新员工接纳组织的信号有( )。

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决定留在组织中发挥出高水平的内激力和承诺关注组织的发展，具有团队意识和参与意识接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级，将之视为暂时的情况，相信和期待组织的许诺一定可以兑现分享组织的“机密”

职位获得提升频繁地进行工作调动获得正面的绩效评价被分配更有挑战的工作参与非正式组织的活动

增加薪资流向组织内核正面的实绩评定分享组织的“机密” 承担富有挑战性的工作

流向组织内核为员工调整岗位提高员工的薪酬正面的绩效评定让员工接受不合意的工作

流向组织内核为员工调换岗位提高员工的薪酬正面的绩效评定让员工接受不合意的工作

分配新工作初次工作分配第二次分配工作第三次分配工作

准确负责地评定，不能含糊其辞说空话，更不能不负责任地不予确定或求全责备尽早向新员工分配有意义的工作将评定结果真实、准确地传达给新员工，充分肯定优点，诚恳地指出缺点和不足，提出改进意见和今后前进的方向。要学会对新员工的情感关怀，关注其情绪变化，关心、鼓励、帮助他们做好工作组织专题讨论会

正面的实际评价分享组织的“机密” 流向组织内核提升，增加薪资分配新工作，仪式活动

正面的实绩评定分享组织的“机密” 流向组织内核分配新工作，仪式活动提升，增加薪资

有效的竞争力良好的工作环境企业激励大决定留在组织中

减少原有的工作量增加薪资允许分享组织的"机密" 提拔升级邀请参与组织的业绩考试

对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达尽早向新员工分配由其负责和有意义的工作组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂在某种程度上相信对方一般都不能达到完全的信任将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化

促进新员工的组织化减少新员工焦虑感增进新员工的认同感增加人力资源部的威信

减少原有的工作量增加薪资允许分享组织的“机密” 提拔升级邀请参与组织的业绩考试

正面的实绩评定分享组织的"机密" 流向组织内核提升,增加薪资仪式活动,分配新工作

对新员工的第一次正面的实绩考察与测评尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化

第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化适时发出调整后的新的接纳员工信号

正面的实绩评定分享组织的“机密” 流向组织内核提升增加薪资