组织获取人力资源的途径有-X题卡

人员配备计划人力资源实践可获取人力资源情况招聘惯例约束条件

组织结构规模和持续时间人力资源绩效人力资源需求计划人力资源供给能力

人力资源培训开发人力资源培训人力资源开发人力资源利用

年度人力资源计划战术性人力资源计划人力资源规划战略性人力资源规划

工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

将人力资源视为获取竞争优势的首要资源；强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵；强调人力资源与组织战略的匹配；强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性；

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

团队建设编制组织和人力资源规划员工培训组织项目管理班子人员的获取管理项目管理班子的成员

人力资源的获取人力资源的发展人力资源的激励人力资源的维持

考核试用规划录用

团队建设编制组织和人力资源规划员工培训组织项目管理班子人员的获取

战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势所有的组织都愿意对人力资源进行投资战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配

团队建设编制组织和人力资源规划组织项目管理班子人员的获取项目管理班子的解体

人员配备管理计划组织结构项目人力资源管理计划资源日历

组织的人员供求规划或雇用规划组织的人力资源获取、利用计划组织的人力资源保留和开发计划组织的管理与开发

人员配备管理计划人力资源实践可获取人力资源情况招聘惯例约束条件

人员配备计划可获取人力资源情况招聘惯例人员来源分析人员获取的途径

组织获取人力资源的途径有（）。