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绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致
准备绩效考核系统 实施绩效考核过程 设计绩效考核系统 评估绩效考核系统
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。 绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。 绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。 绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的学习和导向功能 公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对公司成员应具有明确的导向性
绩效考核指标是指考核和评价的项目 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 不同的权重导致不同的评价结果 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定 在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化 绩效考核标准不是必须量化的 绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到 绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标,围绕绩效目标的经常性沟通,绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行,对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
绩效考核标准必须明确、具体、清楚，不能含糊不清，应尽量使用量化标准 对同一个员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准要有相应的变化 绩效考核标准必须具有固定性 绩效考核标准必须适度
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