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组织的战略目标 组织的外部环境 员工的个人需要 组织的战略目标和外部环境
战略层次分析 技术层次分析 组织层次分析 能力层次分析
问题“我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标?”是在界定组织的使命 问题“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里?”是在设计战略地图 问题“为了得到组织战略所需的那些员工胜任素质和行为，我们究竟需要建立哪些人力资源管理系统？制定哪些人力资源政策？开展哪些人力资源管理活动？实施哪些人力资源项目？”是要明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动 问题“我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标?”是在确定战略所要求的各项组织成果 问题“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”是在描绘组织的价值链
制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制
企业资源规划 信息资源规划 信息化战略目标 组织信息化体系架构
组织战略目标 工会组织的作用 个人职业规划 企业文化与价值观 企业外部环境
组织外部环境 组织经营业绩 组织战略目标 员工职业生涯
企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 客户资源
企业环境 企业规模 产品生产结构 信息沟通 企业战略目标
组织的人力资源战略 组织的战略人力资源 组织战略 组织实力
战略目标设定 资源获取和利用 执行环境 信息沟通 领导和决策的能力
组织的人力资源战略 组织的战略人力资源 组织战略 组织实力
企业环境 企业规模 企业战略目标 组织结构功能 信息沟通
组织层面分析 任务层面分析 能力层面分析 员工个人培训需求分析
组织层面分析 任务层面分析 能力层面分析 员工个人培训需求分析
我们的战略目标是什么?我们准备通过种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标? 我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动? 为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系?驱动组织战略实现的源泉在哪里? 我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定追求或目标?
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