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采取强制分布法进行绩效考核,会使一些优秀员工被埋没。

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排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列  强制分布法假设在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在  图评价尺度法中评价者一次考虑两位员工  关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目  
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