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绩效考核是绩效管理工作的一部分。

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计算与员工绩效相关的薪酬数据  对员工绩效考核的分数进行统计  研究绩效管理的重大政策和事项  领导和推动企业的绩效管理工作  处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项  
绩效考核是绩效管理的一部分  绩效考核是一个阶段性的总结  绩效考核以绩效计划为标尺,来评判员工的行为  绩效考核侧重成绩的大小  
报酬鼓励  人力资源规划  绩效考核  人员招聘  
内部制度  业务能力考核  绩效考核  培训考核  
计算与员工绩效相关的薪酬数据  对员工绩效考核的分数进行统计  研究绩效管理的重大政策和事项  领导和推动企业的绩效管理工作  处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项  
将加班视为工作的一部分  设定一个成本基准线  利用挣值管理来监控业绩  对可控和不可控成本分别进行估算和预算  
分析整理绩效考核结果  改进人力资源开发与管理工作  与被考核者沟通绩效考核结果  指出被考核者在绩效方面的问题  指导被考核者制定绩效改进计划  
计算与员工绩效相关的薪酬数据  对员工绩效考核的分数进行统计  研究绩效管理的重大政策和事项     领导和推动企业的绩效管理工作  处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项  
绩效考核的准备  绩效考核的实施  绩效考核评价  绩效考核结果的运用  
将加班视为工作的一部分。  设定一个成本基准线  利用挣值管理来监控业绩  对可控和不可控成本分别进行估算和预算。  
报酬激励   人力资源规划   绩效考核   人员招聘  
绩效考核与绩效管理不是等价的  绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节  绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价  绩效管理是绩效考核的重要组成部分  绩效考核只取决于考核过程本身  
分析整理绩效考核结果  改进人力资源开发与管理工作  与被考核者沟通绩效考核结果  指出被考核者在绩效方面的问题  指导被考核者制订绩效改进计划  
人力资源规划  绩效考核  报酬激励  人员招聘  
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程  绩效考核是一套正式的、结构化的制度,用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为及结果  绩效管理是绩效考核的重要组成部分  绩效考核与绩效管理并不是等价的  

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