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对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划,这属于人力资源规划的( )。

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员工个人成长需求与组织的发展相结合  中,长期内不同职位或工作类型人员分布状况  组织中需要填补的最重要管理决策职位  改善个人与岗位要求的配合关系  
继任规划  职业规划  配备规划  晋升规划  
晋升规划  配备规划  培训开发规划  补充规划  
组织中需要填补的最重要管理决策职位  中、长期内不同职务或工作类型人员分布状况  员工个人成长需求与组织的发展相结合  改善个人与岗位要求的配合关系  
晋升规划  补充规划  培训开发规划  配备规划  
继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案   继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划   继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划   继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态   继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划  
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继任规划是根据人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案  继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划  继任规划能够帮助组织者中高潜质的员工实现职业发展计划  继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态  继任规划是对不同职务或类型工作人员分布的规划  

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