每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平工作中的情境因素或某些事件可以改变员工的满意度水平，且满意度不会再回到均衡水平要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动

学者们提出了不同的工作满意度的理论模型比较有影响的有

工作满意度的因素模型工作满意度的差异模型工作满意度的统计模型工作满意度的均衡水平模型工作满意度的比较模型

关于工作满意度理论模型的说法正确的是

因素模型认为工作满意度是多维的因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每个因素的满意度累加而得差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平

关于工作满意度的说法认为要考查员工的满意度水平需要将员工的工作与理想工作相比较

工作满意度的因素模型赫兹伯格的激励—保健理论工作满意度的差异模型工作满意度的均衡水平理论

认为每个员工都有其典型的工作满意水平度的工作满意度理论模型是

工作满意度的因素模型工作满意度的差异模型工作满意度的均衡水平模型工作满意度的多维度模型

认为每个员工都有其典型的工作满意度水平的工作满意度理论模型是

工作满意度的因素模型工作满意度的差异模型工作满意度的均衡水平模型工作满意度的多维度模型

下列选项中关于工作满意度均衡水平模型的观点的说法错误的是

每个员工都有其典型的工作满意度水平工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效晋升会暂时提高员工工作满意度，但一段时间之后又会回到原来的水平

认为每个员工都有其典型的工作满意度水平的工作满意度理论模型是

工作满意度的因素模型工作满意度的差异模型工作满意度的均衡水平模型工作满意度的多角度模型

工作满意度的均衡水平模型认为

晋升可提高员工的满意度水平，并维持较长时间工作中的情境因素可以永久性地改变员工的满意度水平每个员工的工作满意度水平基本保持恒定工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动

认为每个员工都有典型的工作满意度水平的工作满意度理论模型是

工作满意度的因素模型工作满意度的差异模型工作满意度的均衡水平模型工作满意度的多维度模型

工作满意度的均衡水平模型认为

每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和与其他员工相比处在什么水平管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动

在工作满意度的认为管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就需要考虑这种工作满意度的提高

因素模型差异模型均衡水平模型恢复性模型

关于工作满意度的均衡水平因素模型，下列说法不正确的是( )。

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库