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人力资源服务外包 直线职能制的设置 人力资源部门与其他部门合并办公 人力资源共享服务中心 专家中心的设置
财务共享服务中心英文为Financial Shared Service Center，简称FSSC 财务共享服务中心是将企业处于不同地点的分支机构的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告 财务共享服务中心能够达到规模效应的目的，但会提高运作成本 财务共享服务中心使财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升
人力资源管理共享服务中心的建立是为了有效应对降低成本和提高效率的双重挑战 外包即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成 人力资源管理外包是企业中一个相对独立的机构 人力资源部需要对外包职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量
使人力资源管理者避免陷入例行公事之中 不利于降低成本 是中小企业中一个相对独立的机构 无法为管理者和员工提供直接的支持
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
不对企业外部客户提供人力资源管理服务 将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来处理 将人力资源职责转交给企业外部的服务供应者去完成 接受服务的本企业各部门无需支付服务费
共享服务中心为企业内大部分或所有部门提供所需服务 信息技术共享服务中心独特的属性是它们在企业内提供共同的信息技术服务 共享服务中心主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的 共享服务中心的信息技术服务保留在企业内部
不对企业外部客户提供人力资源管理服务 将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来处理 将人力资源职责转交给企业外部的服务供应者去完成 接受服务的本企业各部门无需支付服务费
采用共享服务中心和外包等形式的企业，人力资源管理部门的工作职能将趋于分散 外包是指将例行的、事务性的工作活动整合在一起，并为管理者和员工提供直接的支持 共享服务中心是指企业与某一领域的服务和目标有关的职责转移给企业外部的供应者身上 共享服务中心是企业中一个相对独立的机构
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能够节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估 这些职能在人力资源部的工作范围之类，需要对其进行监督
人力资源管理服务外包 直线职能制的设置 人力资源部门与其他部门合并办公 人力资源管理共享服务中心 以客户为导向
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
人力资源服务外包 直线职能制的设置 人力资源部门与其他部门合并办公 人力资源共享服务中心 专家中心的设置
使人力资源管理者避开陷入例行公事之中 不利于降低成本 是中小企业中一个相对独立的机构 无法为管理者和员工供应干脆的支持
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
人力资源管理服务外包 直线职能制的设置 人力资源部门与其他部门合并办公 人力资源管理共享服务中心
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能够节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
不对企业外部客户供应人力资源管理服务 将全部与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来处理 将人力资源职责转交给企业外部的服务供应者去完成 接受服务的本企业各部门无需支付服务费
财务共享服务中心英文为Financial Shared Service Center，简称FSSC 财务共享服务中心是将企业处于不同地点的分支机构的的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告 财务共享服务中心能够达到规模效应的目的，但会提高运作成本 财务共享服务中心使财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升
采用共享服务中心和外包等形式的企业，人力资源管理部门的工作职能将趋于分散 外包是指将例行的、事务性的工作活动整合在一起，并为管理者和员工提供直接的支持 共享服务中心是指企业与某一领域的服务和目标有关的职责转移给企业外部的供应者身上 共享服务中心是企业中一个相对独立的机构
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