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处理人际关系时，对待上级要争取支持，对待下级要争取配合、协调 在做工作时不坐失良机，把最宝贵的时间用在关键之处 领导者为实现目标，注重工作方法 利用下级部门之间的不合或信息不对称来维护领导者个人的权威
魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化 魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 魅力型领导者也具有非道德特征
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
魅力本身会随情境发生变化 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
魅力本身不会随情境发生变化 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
领导者、被领导者、领导目标三个要素 领导者、被领导者、领导环境三个要素 领导者、被领导者、领导目标、领导环境四个要素 领导者、被领导者、领导目标、领导过程四个要素
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
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