人力需求的直觉预测法主要有以下几种-X题卡

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

管理人员判断法德尔菲法转换比率分析法马尔可夫模型法回归分析法

时间序列预测法盈亏平衡分析预测法回归预测法概率分析预测法德尔菲预测法

主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法主观判断法是一种精确的预测方法主观判断法是一种定量的预测方法

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

管理人员判断法线性回归分析法德尔菲法管理人员接续计划法

直觉预测法精确分析法数学预测法专家预测法

主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法主观判断法是一种精确的预测方法主观判断法主要适用于规模较大,结构复杂的组织主观判断法是一种定量的预测方法

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的组织它适合进行短期人力资源需求预测

主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确会出现"帕金森定律"所指出的现象是一种比较粗的人力需求预测方法组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

推理预测法定性预测法间接预测法数学预测法

德尔菲法转换比率分析法管理人员判断法人员核查法

线性回归分析法德尔菲法管理人员判断法管理人员接续计划法

它是做一种简朴便捷的人力资源需求预测措施它是一种让管理人员借助数年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的措施它合用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

管理人员判断法线性回归分析法德尔菲法管理人员接续计划法

主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法主观判断法是一种精确的预测方法主观判断法是一种定量的预测方法

管理人员判断法线性回归分析法德尔菲法管理人员接续计划法

它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

主观判断预测法德尔斐法数学预测法案例法观摩法

人力需求的直觉预测法主要有以下几种( )。