是指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足-X题卡

直接主管人员下级评价委员会本人

盲点效应过宽或过严倾向刻板印象晕轮效应

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

专挑主管的缺点说少接触，少说话和其他员工一样多表扬主管适当时候要表扬一点

当员工本期的绩效考评已经结束时当员工通过培训掌握了某种新技能时当员工希望征求主管的意见时当员工希望主管帮助解决某个问题时当主管发现一个可以改进员工绩效的机会时

专挑主管的缺点说少接触，少说话和其他员工一样多表扬主管适当时候要表扬一下

专挑主管的缺点说少接触，少说话会和其他员工一样多表扬主管适当时候要表扬一下

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人。使绩效结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发觉员工身上存在的与主管自身相像的缺点刻板印象是指主管人员不情愿得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往依据最初的印象去评价员工

由多个考评者来评估考核员工的个人特征由公司总经理对所有员工进行考核对考评人员进行专门的培训

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助经常性地关注员工的绩效发展，对绩效进行前后对比，发现偏差，及时纠正主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正主管还应当就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析

边际效应晕轮效应盲点效应趋中效应

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工首因效应是指根据最初的印象去判断一个人

直接主管人员下级评价委员会本人

员工自我矛盾部门内部矛盾组织目标矛盾主管自我矛盾

倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数评价者的晕轮效应评价者的刻板印象评价尺度不统一难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足

( )是指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。